Перейти к содержимому

Готовый сценарий работы

Агентство и подрядчики — документы при делегировании работ

Обновлено:

Агентство работает с клиентами и параллельно управляет командой подрядчиков. Здесь два контура документооборота: отношения с клиентом и отдельные отношения с каждым подрядчиком. Главная задача — чтобы изменения в одном контуре не создавали проблем в другом, а подрядчики не имели прямого доступа к клиентским данным. Dokli помогает выстроить оба контура с правильными связями. [Начать →]

11 разделов·Что внутри страницы
  1. 01Два контура документооборота
  2. 02Почему два контура не должны смешиваться
  3. 03Типовые риски агентства
  4. 04Особенности для ИП-агентства
  5. 05Процесс в Dokli
  6. 06Что Dokli не делает
  7. 07Связанные сценарии
  8. 08Связанные документы
  9. 09Каскадная ответственность (ст. 706 ГК)
  10. 10Защитные пункты в договоре с подрядчиком
  11. 11Частые вопросы

Два контура документооборота

Контур 1: Агентство ↔ Клиент

  • Договор оказания услуг или подряда.
  • ТЗ с критериями приёмки.
  • Акты закрытия (ежемесячные или по этапам).
  • Иногда — NDA (если агентство видит конфиденциальные данные клиента).

Контур 2: Агентство ↔ Подрядчик

  • NDA — ДО передачи любой информации о клиенте.
  • Договор подряда или услуг с подрядчиком.
  • ТЗ — очищенное от конфиденциальных данных клиента.
  • Акты приёмки от подрядчика (отдельные от актов с клиентом).

Почему два контура не должны смешиваться

Подрядчик не должен знать название, реквизиты или условия клиентского договора.

Изменение условий с клиентом не должно автоматически менять условия с подрядчиком.

При споре с клиентом агентство не может «свалить» ответственность на подрядчика напрямую.

Если подрядчик самозанятый — прямой контакт с клиентом может создать признаки трудовых отношений.

Типовые риски агентства

Субподрядчик не выполнил работу — агентство несёт ответственность перед клиентом.

Подрядчик вышел на клиента напрямую — запрет прямого контакта в договоре.

Переквалификация — если подрядчик работает только на вас, по вашему графику, на вашем оборудовании — риск трудовых отношений.

Утечка данных клиента — NDA с подрядчиком.

Особенности для ИП-агентства

При работе с подрядчиками-самозанятыми: храните их чеки — это защита от НДФЛ-претензий.

Расходы на оплату подрядчиков на УСН Доход-Расход: документируйте через акты.

Не перекладывайте налоговые обязательства подрядчика на себя — он сам платит НПД со своих поступлений.

Процесс в Dokli

  1. 1

    Сценарий «Агентство и подрядная команда».

  2. 2

    Создаёте контур с клиентом: договор → ТЗ → акты.

  3. 3

    Для каждого подрядчика — отдельный контур: NDA → договор подряда → ТЗ (без клиентских данных) → акты.

  4. 4

    Dokli показывает связи между документами и предупреждает о несовместимости условий.

Что Dokli не делает

  • Не управляет задачами подрядчиков в реальном времени.

  • Не отслеживает дедлайны выполнения.

  • Не исключает риск переквалификации — только сигнализирует о признаках.

Хотите сразу к делу?

Dokli соберёт документ по этому сценарию с проверкой рисков перед выпуском.

Создать документ

Связанные сценарии

Подключение подрядчика — оформление одного подрядчика

Работа по этапам — если проект делится на этапы с подрядчиками

Связанные документы

Каскадная ответственность (ст. 706 ГК)

Клиент не платит — агентство всё равно обязано рассчитаться с подрядчиком (если иное не указано в договоре с подрядчиком).

Подрядчик не выполнил — агентство отвечает перед клиентом за результат, даже если виноват подрядчик.

Регрессное требование — агентство вправе после оплаты клиенту/подрядчику взыскать убытки с виновной стороны.

Защитные пункты в договоре с подрядчиком

Условный срок оплаты — «после получения средств от конечного заказчика, но не более 30 дней с подписания акта». Снижает риск кассового разрыва, но требует чёткой формулировки.

Ответственность подрядчика за качество перед клиентом — нельзя переложить на подрядчика, но можно установить регрессную ответственность.

Запрет прямого контакта с клиентом — на срок действия договора + 1-2 года после.

Ограничение ответственности подрядчика — лимит на сумму вознаграждения (защита от запредельных требований).

Частые вопросы

Можно один ТЗ дать и клиенту, и подрядчику?

Нельзя, если в ТЗ клиента есть конфиденциальные данные (имя клиента, бренд, объём бюджета). Создайте две версии: полная (для клиента) и очищенная (для подрядчика). В Dokli это автоматизировано через **переменные конфиденциальности**.

Как рассчитать стоимость для клиента при делегировании?

Это ваша коммерческая позиция. Клиент не должен знать, сколько вы платите подрядчику. В договоре с клиентом — конечная стоимость агентских услуг (с учётом маржи, накладных расходов, налогов).

Если подрядчик сорвал сроки — можно уменьшить оплату клиенту?

Нет. По ст. 706 ГК вы несёте ответственность перед клиентом независимо от ваших отношений с подрядчиком. Именно поэтому важно, чтобы сроки с подрядчиком были короче, чем сроки с клиентом (буфер 5-10 рабочих дней).

Нужно ли оформлять подрядчиков как штатных сотрудников?

Не обязательно, но при постоянной работе с одним и тем же подрядчиком — следите за признаками трудовых отношений (фиксированный график, рабочее место, подчинение внутренним правилам). Dokli предупреждает о них при создании договора. Признание судом трудовых = доначисление НДФЛ + страховых взносов за весь период.

Что делать, если клиент требует контакт с подрядчиком?

Аккуратно: либо отказываете (нарушение конфиденциальности), либо организуете встречу с участием агентства и **подписанным NDA** между клиентом и подрядчиком (с запретом обхода).

Готовы перейти к документу?

Dokli соберёт документ по вашему сценарию с вопросами по делу и проверкой рисков перед выпуском.